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17年精简团队，开启销售队伍组织变革。颐海执行董事兼董事长施永宏先生是海底捞的创始人之一，创始初期分工明确，负责食材底料采购后厨与供应链管理，管理经验丰富，17年接手颐海国际以来着手开始变革，主导了销售业务团队的精简，从之前的400人减至200多人的团队，团队业务能力优化，工作效率提升，平均1个销售人员对接7-8个经销商，实质上提升了单个销售人员收入，也增强了激励效果。

1994年起步于四川简阳的火锅品牌“海底捞”在市值、知名度和市占率三方面均为中餐连锁第一品牌，实控人张勇夫妇于 2005 年在成都成立了海底捞分公司，并于次年开始生产火锅底料，并涉足围绕餐饮行业的其他细分领域，共同搭建了涵盖餐饮门店、外卖、调味品、食材、供应链、咨询培训、装修、技术服务等海底捞生态系统。核心资产“海底捞”品牌不属于上市公司，属于“四川海底捞”这一由张勇夫妇实控的主体，而海底捞强大的品牌价值通过两家上市公司实现：“海底捞”经营餐厅门店，“颐海国际”经营底料和其他调味料、方便食品，两家上市公司均无偿使用这一品牌。

总的来说，“去品牌化”能使企业专注于产品本身，信息的透明化、品牌效应的减弱使顾客可按需选择。但它不会成为一种趋势，品牌所能带来的辨识度，在消费者心中形成的独有“烙印”仍然无可取代。即便是上文提及的电商Brandless，也并非像其自称的那样“无门无派”，该公司虽弱化了每一件商品的品牌，却通过“无品牌”和“低价格”的定位与宣传，塑造了一个极具辨识度的平台品牌。因此，了解互联网生态下消费者的需求变化、价格战等对品牌价值的影响，将有利于企业在自我定位、转型、制定战略等方面做出更好的决策。

（十一）建立健全自律监管体系。中国证券业协会、中国证券投资基金业协会、中国房地产估价师与房地产经纪人学会要加强配合，搭建住房租赁资产证券化自律监管协作平台，加强组织协作，加快建立住房租赁企业、资产证券化管理人、物业运营服务机构、房地产估价机构、评级机构等参与人的自律监管体系，研究推动将住房租赁证券化项目运行表现纳入住房租赁企业信用评价体系考核指标，依法依规对严重失信主体采取联合惩戒措施。

标志性品牌通过举办展览甚至建立博物馆来强调独一无二的产品和文化传统。古驰在英格兰历史悠久的查茨沃斯庄园举办展览，川久保玲、阿瑟丁•阿拉亚、迪奥和巴黎世家等知名品牌则在一些博物馆展出了自己的产品。圣罗兰更进一步，开办了巴黎博物馆来展出其不同时代的标志性时尚产品。

其他通过科创板新上榜的富豪分别有来自杭可科技（688006.SH）的曹骥（财富值：126.6元，位列202位），以及来自虹软科技（688088.SH）的邓晖家族（财富值：70.7亿元，位列393位）。凭借瑞幸咖啡（LK.US）的成功上市，瑞幸咖啡在全球第二大经济体的崛起已经让其早期投资者陆正耀以130.8亿元的财富身家位列富豪榜第194位，同时，瑞幸也创造了全球最快IPO记录。瑞幸计划在年底前将门店数量增加至4,500家，从而超过星巴克，成为中国最大的咖啡连锁企业。